您是否已找到自己要负责的位置 管理人员 performance？您不确定从哪里开始？如果是这样，那么以下博客文章将为您提供有用的见解，以帮助您的员工获得最大收益。

哪种绩效评估风格适合您的公司？

评估显然是有效的员工绩效管理的基石之一。但是，如果您希望他们为您的业务工作，那么找到正确的评论方法很重要。

人才管理专家《员工绩效》的这篇文章很好地概述了现有的各种评估方式，应该可以帮助您确定哪种方法最适合您。

“存在许多评估类型；从传统到新潮，从简单到复杂，从高度结构化到开放式。这些类型中的某些类型已被证明能“更好地”工作，但现实情况是，评估类型和系统应该对公司尽可能独特。如果您正在寻找可提供有意义数据的员工评估方法，请确保无论如何……”

单击此处以阅读本文中有关绩效评估风格的更多信息.

您想要一些反馈吗？

众所周知，反馈是绩效管理和员工评估的关键要素。但是，即使您尽了最大的努力，但是您的员工总是会变得防御性并且将您的反馈视为负面批评，该怎么办？

员工绩效专家mindgym撰写的这篇文章探讨了这种非常典型的人类反应，并为您提供了如何共享有用信息而不引发负面反应的建议。

“您需要一些反馈吗？以为没有。如果有的话，你会听吗？

“提供反馈是一种职业危害。它通常是主观的-基于经理自己喜欢的工作方式。而且它经常落在耳朵上。

“当反馈很少而正式地发生时，它将激活我们大脑中的心理触发，这意味着……”

单击此处了解如何以积极的方式提供反馈。

经理常犯的十大评估错误

当然，您还可以向多年来尝试不同评估方法并发现有效方法的人学习很多。

这种学习曲线也总是涉及找出阻碍进度的评估错误。员工绩效的这篇文章对此进行了详细探讨。

“如果您是一位经理或人事专员，年复一年地努力执行相同的年度员工评估程序，但似乎并没有取得可衡量的结果，那么您可能做错了三件事。首先，你可能是……”

要了解有关典型评估错误的更多信息，请单击此处。

认可员工绩效的13种绝佳方法

上一篇文章使我们从负面观点转移到了正面观点的力量上，尤其是在员工激励方面。

呼叫中心软件专家Scorebuddy撰写的这个博客着重强调称赞通常是认可员工绩效的最佳方法之一，它通过多种方式展示您的赞赏和激励员工。

“期望员工去做有报酬的工作通常是给定的，但是您多久一次感谢他们或给予他们正式的认可呢？ “赞美是……的最佳方式之一”

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本文由Myhrtoolkit Ltd提供给您，该公司提供评估管理和培训模块作为其HR软件系统的一部分，以及人力资源报告功能。单击此处以了解有关我们的更多信息 员工管理模块 或致电0345 225 0414。