公司文化

公司文化:如何创建,沟通和改进

想要有效地创建,交流甚至改善您的公司文化?遵循以下五个基本步骤,您可以在组织内建立更幸福,更具包容性的文化!

改善公司文化的5个步骤

 

步骤1:确定您要创建的公司文化

也许在确定您想要哪种文化之前,最好确定您现在所拥有的文化。最好的方法是让组织内的每个人都参与进来。简单的电子调查是管理此问题的简便方法。必须保持匿名,否则人们可能会害怕说出他们的真实想法。但是,在高度信任的环境中,甚至在小型组织中,简单的面对面对话可能是最好的方法。这将使您了解您的员工/同事的需求/需求以及您的公司或组织的实际需求。

您也可以从您欣赏的公司那里获得灵感。您想从自己身上灌输什么价值?同样,在对话中涉及组织的不同元素将提供更丰富的答案,并有助于为最终解决方案创建支持。这应该导致简短的价值观列表,组织将使用这些价值观为行为和公司文化提供界限和指导。

步骤2:坚持不懈地传达价值观

沟通您的价值观是关键。这必须是所有员工都能使用的语言。它可能涉及内部新闻通讯,组织内的简报,个人电子邮件,面对面的对话,短片或 社交媒体。沟通需要包括价值所在,并在实际中解释其含义。您还需要包括所选值的理由,该理由应透明,并允许员工反馈其想法。通过了解整个组织如何接收价值,这最终将有助于该过程。

绩效评估 可以量身定制,以根据规定的价值审查员工。这有助于促进期望的行为并降级无用的行为。如果评估与绩效挂钩的薪酬计划相关,则可以直接奖励所需的文化。

步骤3:在管理层面灌输公司文化

为了将价值观融入组织中,管理团队的加入至关重要。他们所做的一切都必须与公司价值观相一致。这包括他们与员工的联系方式,沟通方式和方式以及自己的个人行为。例如,如果要取代长时间的文化,而要强调 工作与生活的平衡,则必须确保管理层休假并在适当的时间离开建筑物。这意味着要树立榜样。

但是,作为新文化的主要影响者,至关重要的是,管理团队同意修订后的价值观并与之合作。否则,他们将有意或无意破坏该演习。

步骤4:保持耐心并坚持不懈

埃德加·舍因(Edgar Schein)建议,改变组织的文化大约需要三年时间。这不可能很快解决,因此必须耐心并坚持计划的行动。因此,反复展示公司价值是一项持续的任务。这种文化将逐渐渗透到整个组织中。那些与它不符的人会不太舒服,要么适应要么离开。

步骤5:将文化传给新员工

当您招募更多人时,请确保他们了解并了解您正在创造的文化。他们很可能是您最快的转换者!新的创业者将维持这种新文化,并将其依次传递给下一代。他们可以成为您最坚强的拥护者,并切实帮助新文化渗透到整个工作场所。

 

为了真正改变公司文化,领导者需要走出常规,展示一些不同的东西。如果成功,则可能会被接受。这是领导者必须掌握的重要原则。他们需要发展能力,以走出自己的文化并从外部观察。但是,这意味着放弃他们目前的假设,这可能是一个令人不安的挑衅和压力大的任务!然而,表现欠佳的文化所带来的影响可能更加令人沮丧。领导者需要决定是管理现状还是领导变更。

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撰写者 菲奥娜·桑德森(Fiona Sanderson)

Fiona是myhrtoolkit的市场经理。她的专业领域包括人力资源系统,生产力,雇佣法律更新以及创建人力资源图表。

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