折中应聘者的成本

发表于2015年11月20日作者 杜比
    人力资源 · 招募

折中应聘者的成本

招聘公司Hiring Hub的威尔·杜比(Will Dolby)着重指出了公司寻找高素质候选人的一个日益严重的问题。

从理论上说,雇用合适的人担任合适的角色应该比以往任何时候都容易。我们不再依赖报纸广告,建立网络或认识合适的人选来寻找候选人。而且,我们可以在线管理整个流程。容易吧?

那么,为什么雇主最近承认三分之二的新员工不适合他们所担任的职务?这是劳动力的三分之一。花一点时间让它沉入。

电子邮件,谷歌和社交媒体现在主导着招聘人员的生活,并大大加快了招聘流程,并在此过程中创造了越来越多的机会。当LinkedIn于2003年问世时,招聘人员和商业领袖认为他们的人数已经增加了。突然之间,他们只要点击一下按钮,就可以定位候选人和企业。

自推出以来已有12年的历史了,我们仍然看到91%的企业在求职者素质方面有所妥协, 根据最近的报告。但是为什么呢?

像LinkedIn这样的工具只会使这种方法变得混乱吗?拥有如此多的技巧和工具,企业主要么被流程所扼杀,要么就失去了竞争对手,而竞争对手已经采用了最新技术来寻找候选人。

无论哪种方式,我们都必须明确-候选人的素质绝对不能妥协。曾经因为众所周知,聘请专业人士会很昂贵,但是聘请错误的人会更加昂贵。

那么,第一次如何每次都正确?后续研究 招聘中心,您可以立即进行三项更改。

明智地花费时间

52%的业务负责人和人事主管花在审查简历和确定/简报招聘机构上的时间比他们真正了解候选人的时间多。这可以使招聘成为最重要的人员之一 人力资源成本 对于企业。如果您想聘用合适的人,则需要花费更少的时间在办公桌周围摆弄简历,与招聘人员交谈,而花更多的时间面试候选人。

制定折衷阈值

因此,也许我们在说您不应该在求职者素质上做出妥协,而使自己显得有些戏剧化。您极不可能每次都聘请完美的候选人。但这并不是说您应该超越自己可以接受的折衷水平。明确的门槛与灵活的约会质量有关,将确保始终满足您公司的期望。这可能与您需要花一些时间定期检查的基本声明或基准一样简单。

定期评估合作伙伴

如果您已经使用招聘机构已有一段时间了,可能是时候停下来思考“他们是否在提供我们所需的服务”?如果答案是否定的,那么可能是时候重新评估了。毕竟,“我们一直以这种方式做到这一点”的心态对企业而言是最具破坏力的,扼杀了增长。摆脱这种思维定势,并安排对招聘合作伙伴进行定期审查将重新确认关系,并确保您从中获得所需的东西。

创新而非即兴创作

我们生活在数字时代,因此人力资源专业人员应该开始接受这一点了。当前的招聘过程是复杂的且效率低下的。有大量创新工具和技术可用于使人力资源团队更加高效和更具竞争力。现在该开始使用它们了。这样,您可以花更多的时间专注于面试和认识候选人,而不是重新整理论文。

如果在改善招聘过程的正确工具和解决方案上仍然缺乏投资,企业将继续被迫做出招聘妥协的要求。只有采用 创新的人力资源技术 减轻压力,我们将看到所需的行为发生转变,并花费更多时间来了解候选人。因此,不要仅仅坐在那里满足于过去20年的工作方式而已;是时候进行创新或冒落后的风险了。

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撰写者 杜比

杜比在招聘公司Hiring Hub工作。英国排名第一的招聘机构市场,可帮助企业找到专业的招聘人员。

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