灵活或无限制的休假政策

灵活或无限制的假期政策?如何管理弹性收益

您会为员工提供灵活或无限制的假期吗?这种方法有什么好处和陷阱?人力资源专家蒂姆·斯科特(Tim Scott)的客座文章为您提供更多信息。

灵活性和灵活性收益已成为近年来的关键问题。假期大都是这样。在某些组织中,灵活的休假政策允许员工购买或出售年假(当然,要服从仍在法定最低限度休息的每个人)。

相关文章: 您的假期政策公平吗?

这不是新趋势。几年前,“羽绒被日”风靡一时。公司每年为员工提供额外的一天左右的时间,这样他们就可以选择留在羽绒被下在家,而不必请病假。另一个流行的想法是在 员工生日.

无限假期趋势

从根本上讲,我们已经看到一些公司尝试无限假期。最著名的例子是维珍航空(尽管实际上只有一小部分的全球劳动力有资格)。没有合同权利,而是可以根据需要和需要休假的能力–通常在某些参数范围内,例如您的所有工作都是最新的。

尽管这个想法在理论上听起来不错(至少对员工而言),但对于许多组织而言,以这种方式工作根本不切实际。它有可能使 管理员工假期请求 更困难,与您 员工假期计划 快速填满并可能导致人员配置问题。

弹性假期:员工想要什么?

除了趋势和炒作之外,员工真正希望从灵活的福利(尤其是假期)中获得什么?好吧,以我的经验来看 大多数人想要的灵活性。曾经被认为只有 在职父母 对选择灵活的工作安排很感兴趣。但是,实际上,无论是上初中的比赛还是只是为了等待水管工,我们大多数人都需要不时地保持灵活性。

无论家庭状况如何,人口结构的变化都意味着人们 生活和工作时间更长 很快我们将在任何时候有五代人在工作场所。关于每个定型观念 不同世代的工作 (我对大多数人都持怀疑态度),但是有一件事情是对的:当涉及到收益时,一种尺寸并不适合所有人。即将退休的人与刚毕业的学生还清学生贷款或初次父母的优先事项大不相同。因此,在收益方面的灵活性将继续至关重要。

订阅博客

管理灵活利益的四个关键建议:

  • 不要假设–问!您将已经有了有关人们希望获得哪些好处的数据-但这只是故事的一部分。 占用率低并不意味着收益不足。这只是意味着只有少数员工珍视它,这很好。真正了解员工需求的唯一方法是问他们。
  • 使您的产品尽可能广泛。您的员工是个体的,具有个体的情况和需求。您的人口统计信息将使您对自己的员工将看重的东西有所了解。当您在福利组合中添加更多产品时,无疑将有更多的管理工作要做。但是,如果您做对了,它会被 订婚 你会得到回报。
  • 获得创新!上班周期计划和育儿券不再让您与众不同-它们只是平均水平。与本地公司和提供商协商以获取折扣。查看您自己的产品和服务,并将其提供给您的员工。扫描市场,看看有什么新鲜事物。
  • 当心意外后果的法律。考虑一下您要鼓励的行为。允许人们将大部分休假换成现金可能会导致 疾病缺席 如果人们没有足够的时间休息一下。

您可能无法提供无限的假期或羽绒被日。但是,只要稍加思考,您就可以提供人们最看重的是什么:灵活性和选择权。

有关如何在您的组织中提供灵活工作和福利的更多指导,请阅读并下载Gemma Dale的 灵活的雇主工作指南.

蒂姆·斯科特(Tim Scott)的图片

撰写者 蒂姆·斯科特

蒂姆·斯科特(Tim Scott)是人事总监,人力资源作家和演讲者。在成立工作咨询公司之前,他在人力资源部门工作了20年,帮助转变了人们的行为方式。

免费数据迁移
免费数据迁移
无限免费支持
无限的免费支持
3个月MOT
3个月MOT