好经理

你是好经理吗?

无论我们是担任直属经理的职位还是努力担任该职位,我们中的许多人都发现我们必须在工作中学习,并希望自己做对了。

但是,尽管有些经理很自然地担任该职位,但其他经理则会挣扎,表现出较差的管理技能,并且难以获得必要的培训以学习更好的知识。

这不仅使管理人员及其直接报告感到沮丧,而且还损害了整个业务。

实际上,根据创新业务部的一篇论文& Skills, in 2012 据估计,无效的管理每年使英国企业损失超过190亿英镑的工作时间.

此外,这不仅是与较低的管理层有关的问题,此外,随着BIS发现公司董事的不称职或管理不善导致56%的公司倒闭。

当然,这些发现为雇主投资合理的员工管理培训提供了明确的理由。但是,如果您发现自己目前无法负担专业的管理培训,该怎么办?还是那件事,尽管您尽了最大的努力,却无法说服老板相信它的好处?

因此,在接下来的三篇文章中,我们将研究管理人员时要考虑的九个领域。这些最重要的技巧突出显示了人员管理方法的好,坏和丑陋之处,应该可以帮助您提高管理技能,以取得最佳效果。

好经理的迹象

首先,我们将研究优秀人才管理者的三个特征:

1.他们激发信任

通过直接报告建立信任的经理更有可能增加工作投入。

如果您的员工看到您平等地对待团队中的每个人,设定合理的目标并真诚地倾听他们的想法和疑虑,则说明他们重视自己是员工还是员工。

同样重要的是,如果您证明当他们受到老板,其他部门或其他工作同事的挑战时,他们会在那里支持他们,这可以帮助他们感觉到他们可以信任您的诚信。

如果您认为信任不是那么重要,那就考虑为一个从来没有背过背,从不倾听,对您不公平地对待您,以不合理和意外的要求震惊您的老板工作的反面。

当与您的直接报告保持积极性和放心时,与您的直接报告之间的关系有多么重要就不能过分强调。

事实上, Dale Carnegie Training的一项研究 发现促成员工敬业度的首要因素是员工与直属上司的关系。

2.他们鼓励公开交流

优秀的管理者善于保持沟通渠道畅通,并在他们,他们的直接报告以及整个团队之间保持繁荣。

他们不仅认识到这可以释放想法并突出机会,而且还知道它提供了重要的反馈以帮助改进业务。

而且,虽然这种方法有助于提高绩效,但也可以确保员工感到更有价值和更投入。

这是一种成功的方法,不仅适用于经理及其团队,而且适用于整个企业。

实际上,CEB的一项研究发现,“就长期(10年)股东总回报而言,鼓励开放式沟通的公司的表现比同行高出270%。”

3.他们定期与团队成员一对一

优秀的管理者除了鼓励在工作场所进行开放式交流的文化外,还花费一些时间分别与他们的直接报告讨论特定于他们的问题。

通过定期召开一对一会议,他们可以与每位员工建立融洽的关系,并确保他们充分意识到自己可能有的任何愿望或疑虑。

这些会议还使经理有机会就员工的绩效提供反馈并讨论未来的目标。

此外,如果经理对士气或 福利 对于单个员工而言,他们提供了绝佳的机会,可以私下讨论这些问题并确定解决情况的方法。

通过使用这些一对一的会议来表明他们关心个人和员工,管理人员可以建立信任和信任的关系,这使我们回到了起点。

我们有好的,现在的坏了?

在本系列的下一篇文章中,我们将介绍以下三个特征 坏经理,强调了这些行为对直接报告和整个业务的负面影响。

就像上面一样,我们将向您提供有关如何避免这些特征的提示,而是采取更积极的方法进行人员管理。

本文由Myhrtoolkit带给您。该人力资源软件专门为中小型企业设计,包括评估管理和培训管理模块,可帮助您巩固人员管理策略。免费演示电话0345 225 0414 或点击这里.

菲奥娜·桑德森(Fiona Sanderson)的图片

撰写者 菲奥娜·桑德森(Fiona Sanderson)

Fiona是myhrtoolkit的市场经理。她的专业领域包括人力资源系统,生产力,雇佣法律更新以及创建人力资源图表。

免费数据迁移
免费数据迁移
无限免费支持
无限的免费支持
3个月MOT
3个月MOT