如何因表现不佳而解雇员工

通过myhrtoolkit的Fiona Sanderson的这篇博客文章了解如何解雇员工。

由于业绩不佳而不得不解雇员工对于任何企业来说都是困难的。但是,这并不少见。根据进行的研究 特纳小 在2018年,业绩不佳是导致2018年六个月内有1446名英国雇员被解雇的最常见原因。

何时因表现不佳而解雇员工

因表现不佳而解雇员工的决定不应掉以轻心,而应将其用作正式纪律程序的最后手段。在此之前,管理人员应始终尝试以更积极的方式非正式地解决问题。正如人力资源专家Gemma Dale在她的博客文章中概述的那样 如何训练迟到的员工,“过度使用纪律程序会导致人际关系受损,员工敬业度下降,并对您的文化产生长期负面影响”。

如何因表现不佳而解雇员工

如果无法避免正式的纪律处分程序,则必须遵守某些法律义务。我们总结了以下要点,但要获得深入的专家建议,请始终参考Acas的 在线指导.

1.书面规定您的规则和纪律程序

首先,让员工知道您期望什么标准,以及如果任何人不符合标准,您将遵循的程序。规则示例包括计时,缺勤,健康与安全,欺凌, 社交媒体礼节 和歧视。您还应该列出您认为是严重的不当行为,导致无故解雇。规则不仅可以帮助员工了解他们的立场,还可以使管理人员始终如一地公平地处理任何违规行为。

遵循您的书面规定,让您的员工知道如何使用它们;例如,在您的员工的雇用声明或员工手册中。提供的系统 人力资源文件管理 可以帮助您解决此问题,因为它们使您可以交流策略和过程,并跟踪谁打开,阅读和接受了文档。

2.遵循公平的解雇程序

Acas认为,与以下原因之一相关的解雇是公平的:

  1. 员工的 进行
  2. 员工的 能力 要么 资格 为了工作
  3. 冗余
  4. 一个 违法 法定义务或限制禁止继续雇用的情况,例如移民身份
  5. 其他一些重要原因 可以解雇的类型,例如不同意条款和条件的变更

您的员工拥有重要的法律权利,并且必须遵守明确的解雇规定。

不按上述五种理由解雇工作人员,可能导致不公正解雇的要求。如果解雇违反了员工的雇用合同的一项或多项条款, a 不当解雇 可以提出索赔。如果解雇涉及受保护的特征,则可以提出歧视主张。受保护的特征涉及一个人的年龄,残疾,重新分配性别,婚姻或民事伴侣关系,怀孕或生育,种族,宗教或信仰,性别或性取向。

成功索赔的赔偿不仅成本高昂,而且您还可以花费大量管理时间和金钱来为索赔辩护。

不公平解雇的资格期限

一般来说, 连续工作至少两年的员工可以要求不正当解雇。 但是,在某些情况下,这并不适用,即自动将原因视为不公平。这可能包括因怀孕,工资和工作时间或举报等原因而被解雇。有关被解雇的不公平原因的完整列表,请查看gov.uk关于 不公正的解雇.

3.处理纪律不佳的表现-过程 

除了根据五种合理的解雇理由之一表明您已解雇该雇员外,还必须表明您在解雇该雇员之前采取了公正合理的行动。

4.如何公平解雇雇员

  • 向您的员工提供足够的信息和考虑将其解雇的原因。
  • 提供合理的时间来考虑该信息。
  • 安排一次会议以听取员工的意见,并给予他们陪伴的机会。
  • 将结果告知员工,例如没有罚款,首先/最终书面警告,开除。
  • 提供机会对任何决定提出上诉。
  • 书面通知员工。

要了解有关如何公平解雇员工的更多信息,请参见我们在 解雇的5个合理理由.

管理绩效不佳是一个方面 员工管理 这需要时间和精力,但如果尽早解决,通常可以避免正式而漫长的纪律程序。但是,当您无法避免这种情况时,请务必确保遵循公司的程序以及《 Acas行为准则》。

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撰写者 菲奥娜·桑德森(Fiona Sanderson)

Fiona是myhrtoolkit的市场经理。她的专业领域包括人力资源系统,生产力,雇佣法律更新以及创建人力资源图表。

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