离开主义

离开主义:英国工作场所的隐性缺勤问题

当您采取措施进行监控和 处理缺席 在您的组织中,寻找其他不健康的休假方法也很有用,因为如果不考虑这些休假方法可能会更难发现。在本文中,我们讨论 离开主义。这个概念并不是很知名,但是许多雇主和人力资源专业人员可能会在他们自己的团队中认识到它。

什么是离弃主义?

休假(有时拼写为leaviism)是指员工将休假用于与工作相关的各种情况。它有不同的形式,包括:

  • 在约定的工作时间以外工作的员工(将工作带回家)。这可能包括检查和回复电子邮件和电话等。
  • 雇员 休假而不是请病假 (或使用其他形式的病假,例如安排的弹性工作时间或休息日)。
  • 员工使用年假赶上或做额外的工作。

与此相关的是,员工可能没有充分休假,因为他们有太多的工作要做。请参阅我们的博客文章 鼓励员工请年假 了解有关此问题的更多信息。

离开主义统计

根据CIPD 工作中的健康与福祉 2019年报告显示,近三分之二的调查受访者表示在12个月内观察到某种形式的离教症。

该报告的结论是:“这些可能是潜在的组织问题影响着人们的健康和福祉的迹象。”

为何离开主义是一个问题?

每个人都有繁忙的时间,可能需要加班或休息一下。正是在这种情况下,问题才出现了。

离开主义是员工工作过度的标志,这可能导致压力增加,甚至 烧完。根据《工作与健康报告》,长期缺勤的最大原因之一是,雇主不能轻视压力。

相关文章: 如何减轻员工在工作中的压力以提高生产力

旷工和出席者

有一些与离开主义有关的概念广为人知:旷工和表现主义。基本上可以将它们定义如下:

  • 旷工:一名员工,如果病情好转而无法工作。
  • 表现主义:实际上却病得无法工作的员工。

如您所见,旷工和出席者是同一枚硬币的两个方面。员工要么应该在不应该工作的时候就工作,要么在不应该工作的时候就工作。离开主义是一个更微妙的问题,如果您不注意它,可能会避免被发现,但是解决这一问题也同样重要,以确保员工在工作中保持健康和快乐。

相关文章: 远程工作者和电子代表:如何进行管理

如何解决离异症

有多种方法可以解决组织中的假教主义,这将有助于培养更快乐,更健康,更有生产力的员工队伍。尝试以下技巧:

直属经理知道这些迹象吗?

经理是组织内变革的主要驱动力;如果您给他们提供培训,他们可以学习发现团队中离异的迹象,并鼓励员工采取更健康的工作行为。

查看您的带薪病假政策

您是否为员工提供每年一定数量的合同规定的带薪病假?拥有这些日子的银行可以使员工不愿使用其他类型的带薪休假,而不适用于病假的员工。这也可以阻止出席者。

相关文章: 员工缺勤管理的重要技巧

考虑工作量并进行培训

某些员工是否有高工作量和/或职责,如果要去度假或参加培训,没有其他人可以承担吗?如果某人总是有太多的工作要做,或者其他人无法承担的责任,那么在工作之外完全关闭工作将变得更加困难。

使用HR软件跟踪假期

如果您担心确保员工休所有应享有的年假,那么HR软件可以为您提供帮助。用 员工假期计划,您可以轻松查看员工还有多少天可以预订,并鼓励员工全年预订假期。

卡米尔·布劳德(Camille Brouard)的图片

撰写者 卡米尔·布劳德(Camille Brouard)

Camille是myhrtoolkit的高级营销主管,他撰写的主题包括人力资源技术,工作场所文化,请假管理,多样性和工作中的心理健康。

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