与员工讨论薪酬

金钱讲座:与员工管理和讨论薪酬

不确定如何计算员工工资?在此入门指南中,人力资源顾问Gemma Dale概述了企业如何管理薪酬结构并与员工讨论薪酬。

薪酬可能是工作场所中的情感主题。

它不一定是每个人的主要动机,但这是人们在内部和外部将自己与他人进行比较的一种方式。薪酬对于人们在工作中的公平感也很重要,并在员工敬业度和激励组合中发挥作用。随着性别薪酬差异报告的引入以及有关高管薪酬的定期新闻头条,组织薪酬比以往任何时候都更加明显和有争议。

有许多方法可以确定工资率。一些组织将薪酬与绩效挂钩,而另一些组织则通过市场费率或等级计划来确定。在某些组织中,年薪就这么多了,而其他组织将提供一系列其他财务利益,例如奖金,津贴或佣金计划。

没有商定的是非对错,但背景很重要。对一个角色,行业或企业有效的方法可能对另一角色不起作用。无论组织决定采用哪种方法,最好都有关于如何制定薪酬决策的明确政策,而且人事经理也应该了解其在薪酬方面的角色和责任。

在工作中管理工资的注意事项

计算和管理员工工资

在涉及薪酬的决策和讨论时,所有组织都有一些重要的考虑因素,还有一些需要避免的重要事情。以下是这些有偿和无偿行为的清单。

采取战略方针

应制定策略 怎么样 工资将确定。这应符合组织的目标,并应特定于其需求和目标。有效的策略应使薪水能够用作吸引和保留人才的机制。

做基于证据

该策略应考虑有效性的相关证据(内部和外部)。例如,尽管许多组织都在运营与绩效相关的薪酬系统,但这样做存在潜在的弊端,并且可能产生意想不到的后果。组织应以有关薪酬的研究和证据为指导,并检查自己的薪酬策略是否能够实现其目标。

做到透明

尽可能清楚地知道如何做出与工资有关的决定。这可能包括发布薪酬政策,具有工作评估结构或解释如何进行年度审查。透明的方法和清晰的沟通将帮助员工感觉组织的做法公平。

它还有助于确保员工可以通过以下方式轻松访问其工资和福利信息: 工资和福利跟踪软件.

时常需要做出关于工资的艰难决定;也许无法支付奖金,或者组织无法承受年度加薪。在这种情况下,清晰及时的沟通至关重要。这应该由高级管理层领导,并向所有员工提供简单明了的解释。只要有可能,最好还是提供有关何时可以审查情况的信息。

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不要只关注基本工资

薪水包括提供给雇员的所有财务福利,例如退休金,津贴,奖金或任何其他形式的补偿。在确定支付方式时,组织需要考虑每个要素及其对整体奖励组合的贡献。

不要忽略包容

就业法规定了某些要求,包括从事相同(或同等)工作的男女必须获得相同的报酬。但是,这是最低标准。组织必须努力确保薪资决定不受歧视和偏见,并且仅凭功绩做出决定。经理培训可以对此提供帮助。审核薪酬决定是个好主意;谁得到加薪或奖金,谁被提出其他财务激励措施?这可以讲述一个关于多样性和包容性的有力故事。

相关文章: 管理工作场所的多样性

不要忘记人事经理

尽管他们可能没有制定薪酬策略,但是人事经理经常参与有关薪酬的日常决策,尤其是在与绩效挂钩的情况下。经理应该接受薪酬流程和绩效管理方面的培训,以及无意识的偏见。他们需要能够与为他们工作的人谈论薪酬。

与员工讨论薪酬:关键要点

雇主与雇员讨论工资

薪水是雇佣关系中的关键部分,但请记住,薪水并不能解决一切。加薪固然重要,但基本薪资即使大幅提高也不会使人们长期幸福。真正激励人们的因素通常完全是另外一回事。发挥作用的机会,具有意义和目标的工作以及学习和成长为专业人士的能力通常同样重要-有时甚至更重要。

希望通过更多监督来监督员工的工资和福利数据?看我们的 工资和福利跟踪软件,它可以帮助管理人员监督并让员工深入了解薪资和福利信息。

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撰写者 杰玛·戴尔

杰玛·戴尔(Gemma Dale)是一位经验丰富的人力资源总监和CIPD特许研究员。她是诸如员工敬业度和社交媒体等人力资源主题的定期发言人和作家。

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