gq刮刮彩偏见:为什么工作场所保持不变

尽管我们最努力的努力是开放的,但每个人都有 隐含的偏见 这影响了他们在特定情况下的判断。这包括gq刮刮彩工作场所。偏见可以在gq刮刮彩过程的每个阶段存在;从创建gq刮刮彩广告来分析CVS,进行采访,偏见将不可避免地发挥作用。

在某些情况下,偏见是可以理解的;例如,您将自然地对申请人拥有更多您需要的技能的应用程序有偏见。如果没有这种歧视,雇用某人是不可能的!雇主和gq刮刮彩经理需要解决的是与之相关的gq刮刮彩偏见 保护特征,如性别(性),种族,年龄,残疾, 怀孕和产妇和性取向。这就是我们将专注于这里的东西。

gq刮刮彩偏见的证据

研究表明,隐式偏见可能对某人申请或获得角色的机会产生负面影响。尽管他们的经验和技能,但这仍然存在。以下是偏见如何影响gq刮刮彩的一些示例:

  • 种族: 一种 学习 发表于2019年,发现英国少数民族背景的求职者需要平均每次60%的应用程序,因为来自白西方背景,以获得同一响应级别的应用。
  • 性别/性别:gq刮刮彩相关的性别歧视在gq刮刮彩和推广领导力和高级职位时更加突出。例如, 研究 发表于2018年,发现28%的妇女和45%的男性认为女性不得胜于男性的领导力。
  • 年龄:有一个 研究体系 关于工作年龄歧视;作为一个例子,一个 学习 从衰老中心,最好的人发现18%的50岁以上的工人已经考虑在申请工作时隐藏他们的年龄。

解决gq刮刮彩偏见的商业案例

gq刮刮彩偏见候选人的gq刮刮彩偏见是歧视的申请人;公司因缺乏多样性而受到影响。劳拉伯格写道 福布斯,偏见可以“影响许多业务领域,从损害多样性和保留率来促进断开的文化。”

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另一方面,增加的多样性可能导致生产力和利润增加。例如, 2018麦肯锡&公司多样性报告 表明,执行团队性别多元化的顶级四分位数的公司比第四四分位数的企业更高的盈利能力增加了21%。这在2015年报告中可能从15%上升起。该研究还发现,与种族多样化的执行团队的公司有​​33%的利润。

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如何在gq刮刮彩流程中解决偏见

研究人员和企业已经制定了解决和减少gq刮刮彩期间发生的歧视和偏见的策略。以下是您可以用来处理gq刮刮彩偏见的一些关键策略:

盲目gq刮刮彩

潜在地解决gq刮刮彩偏见的方法是盲目gq刮刮彩。此过程涉及从指示某人身份的应用程序中删除所有信息。这包括姓名,年龄,地点,经验年和教育地点。

这是因为此类信息可以偏见gq刮刮彩经理的gq刮刮彩决策。有证据表明这种偏差发生了;例如, BBC发现了 被称为“亚当”的假求职者被提供3次从100名工作申请的访谈中,而不是一个名为“Mohamed”的假申请人。

可能无法从作业应用程序中完全删除识别信息。然而,通过对此进行措施,企业可以解决gq刮刮彩偏见,努力争取更多样化的gq刮刮彩流程。

申请人跟踪系统

有些组织正在通过技术解决gq刮刮彩偏见。 申请人跟踪系统 可以从求职者的申请中删除所有无关的信息,以便gq刮刮彩人员只能访问能力,经验和答案等信息等信息。

hireful. 创始人Adrian McDonagh解释说:“从完整的应用程序转移到盲目应用程序可能会产生真正的结果,帮助打击在短信阶段的无意识偏见方面。这使得与参与其余gq刮刮彩流程的职员培训,可以帮助限制无意识偏见的影响。“

结构化访谈

面试过程是另一个gq刮刮彩阶段,偏见可能进入,损害业务。在这里解决偏见的方法是使用结构化访谈。结构化访谈包括基于gq刮刮彩广告的一系列预选问题,以便按顺序询问每个候选人。

通过提出提出提出面试候选人的问题,您可以根据比较答复,而不是您对候选人的第一次印象来基本。除了降低无意识偏见和歧视的风险外,这还将帮助您根据该角色的最佳候选人雇用雇用,而不是第一印象。

主动gq刮刮彩

如果您的目标是拥有更多样化的gq刮刮彩方法,您还可以主动向您的业务中的代表性群体达成。例如,说你在一个传统上由男性主导的行业。在您所在地区内伸出妇女的网络或领导群体可能会鼓励更多妇女申请角色。

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Camille Brourard的图片

写道 Camille Brourard.

Camille是MyHrtoolkit的高级营销高级营销高级营销高级营销主权,他在包括人力资源科技,工作场所文化,留下管理,多样性和心理健康等主题上写的。

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发布时间: 2021-05-14 03:27:57

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