中小企业招聘技巧

中小企业招聘:做得更好的5种方法

招募为中小型企业确实很困难。您可能没有专门的招聘人员,而招聘管理员可能会很快耗尽您的大部分时间。如果您觉得招聘已不再是可以管理的“临时”任务,那么可能是时候开始在这一切后面添加一些思想和策略了。

不用担心,这并不总是意味着您该聘请招聘经理了。但是,您可以进行许多小的更改,以帮助您提高招聘成功率。

您需要开始做以下5件事(大部分是免费的),这将改善您在有限的招聘预算和资源的情况下作为SME的招聘:

1.开始更快地招聘

请记住,您是在与比您更大,一目了然地更好的组织竞争人才。这意味着您要与内部招聘团队抗衡,后者的唯一目的是在甚至窥视他们之前就抓住所有优秀人才。候选市场有多忙都没关系,优秀人才总是会很快被录用。

那么,如何才能先获得好的人才呢?尝试实施以下策略:

快速反应

更快地审查并响应您的申请人,并为此建立内部服务水平协议。例如,确保您的经理知道留出时间每48小时或在星期一,星期三和星期五的周期审查所有申请人。最好的做法是让优秀的申请者一进来就去面试,而不是等5-6个完美的申请者再开始预约面试。

相关文章: 申请人跟踪系统(ATS)如何简化中小型企业的招聘

电话采访

将您的第一个采访阶段设为网络会议或电话。与组织面对面的面试相比,您和候选人更容易,更快地拨出电话时间。

面试小组

如果有多个人正在面试候选人,请确保他们都一起参加了第一次面试。同时与候选人会面意味着当前团队中的某人在以后阶段决定候选人不适合的可能性较小,从而可能导致面试官之间出现分歧。毕竟,这是真正重要的第一印象,因此请确保所有访问者都在相似的页面上。

2.在更多地方刊登广告

这是在线工作委员会成为您最好的朋友的地方。实际上,每个职位空缺都有一个专门的工作委员会,再加上如Indeed,Total Jobs和Reed等通才。这完全取决于您要招聘的人才,但是如果您能轻松胜任,只需将其放在一个职位上-甚至像Indeed这样的免费职位,就可以找到您的新员工。对于更具挑战性的角色,您可能需要考虑在多个委员会上发布-这意味着您将更好地了解每个工作委员会上的不同候选市场。因此,下次您招募相同或相似的职位时,就可以在广告位置做出更明智的决定。

如果您不批量购买,决定直接在多个工作板上做广告会变得很昂贵,因此我们建议您考虑一下 固定费用招聘广告服务提供商。优秀的提供者将代表您在英国所有主要的工作委员会上发帖,优化您的广告,照顾候选人&为您提供一个中心位置来查看您的申请人。而且最重要的是,与您自己管理相比,它们可以为您节省时间和金钱。

但是,如果您打算直接担任工作委员会的职务,则应加以警告-要使广告脱颖而出并从合适的候选人那里产生应用程序可能会很棘手。因此,如果您在求职公告板上的广告经验有限,可聘用的免费在线研讨会将为您提供帮助,让您第一次就可以做到这一点。查看我们下次运行“为什么您的招聘广告不完整-以及如何解决’。

3.建立雇主品牌

建立雇主品牌

雇主现在怎样?老实说,这并不像听起来那样可怕。雇主品牌是现有员工和准员工将您视为雇主的方式,也是他们认为您必须提供给他们的方式。

好消息是,您几乎肯定已经有了一个。您只需要大声喊叫,就可以向候选人传达您是优秀雇主的信息。

开始思考是什么让您与雇主不同。例如:

  • 您提供什么员工福利?
  • 您的文化是什么样的?
  • 您是否为员工举办社交活动?
  • 你们提供职业发展机会和培训吗?

这些都是吸引候选人加入您的组织的事情,因此请确保您开始将他们放到那里。在以下几个地方谈谈您的津贴,这样候选人就不会错过看到所有这些重要细节的机会:

  • 将其添加为您的工作广告的一部分-这可能是一段简短的视频,甚至可能是一段90秒的职业视频。
  • 在您的网站上创建职业页面-为什么不将其命名为“与我们合作的感觉”?
  • 旨在每月在您的社交媒体帐户上发布2-4则有关员工工作状况的帖子-它可以展示您的文化&证明您拥护您的员工。

如果这是一项艰巨的任务,请不要拖延-抓住 免费雇主品牌报告 从雇佣人员开始,根据我们对您的雇主品牌的了解,我们将为您生成一份清单,以开始使用。

4.使用评估工具来确定合适的人

在整个招聘过程中使用评估工具是一种最大的方式,可以最大程度地降低您录错职位的风险。他们本质上可以帮助您了解应聘者是否可以胜任,然后再向他们提出要约。根据您招聘的职位,您可能需要从以下评估方法中进行选择:

  • 基于上下文的评估 -在其中构建某人将在工作中执行的模拟任务的位置。刚开始创建这个职位可能会花费一些时间,但是如果您为此职位招募了很多或有很多申请人,那么设立一个职位可能是有益的。查看 类标记器 帮助您进行这种评估。
  • 标准评估 -在这里您可以进行评估,以评估您希望新员工拥有的一些核心技能和属性-例如打字,MS Excel,语言,数字,推理等。我们使用 SHL评估 他们之所以出色,是因为他们具有现成的测试并节省了我们很多时间。

这些评估的结果意味着,您不太可能依靠自己的直觉和感觉来决定应聘者的能力,也就是您的无意识偏见。有许多原因很重要,最大程度地降低受到无意识偏见影响的风险,但其中的关键在于,这将有助于您建立多元化的包容性环境和员工队伍。

如果您有兴趣采取措施解决您的无意识偏见,为什么不查看我们的 最大限度地减少招聘培训课程中的无意识偏见?完成后,您将获得证书,并且确切地知道如何避免受到潜意识中自我的影响。

相关文章: 招聘偏见:为什么工作场所保持不变

5.战略性地聘用新员工

吸引和入职新员工

找到要雇用的人后,您需要迅速采取行动以保持他们的参与度。毕竟,您无法确定他们还没有其他工作机会。

  • 将您的雇佣合同在线上移动-这将确保快速签署合同,并且不会给应聘者或他们来您办公室带来麻烦。查看Capterra(软件评论网站),查看一些评分最高的免费软件 合同管理软件选项.
  • 制定详细的计划,以了解如何在新员工入职之前吸引他们,以及如何至少在他们工作的前90天将他们融入业务。

有5种方法可以改善您作为SME的招聘。根据所有这些要点采取行动,您将花费更少的时间招聘,吸引更好的申请人,聘用最优秀的候选人,并且以一种让他们开始为您工作的方式与他们互动,他们永远不会想离开。

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撰写者 奥利维亚·斯科特(Olivia Scott)

奥利维亚(Olivia)是英国最有帮助的招聘公司Rentful的高级营销主管。她在招聘的所有事物上创建了有用的内容,以帮助“日常”组织更好地进行招聘。

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