员工保留策略

员工保留策略和想法

留住有才能的员工是成功管理的棘手事情。但是,采取积极的策略可以对您产生巨大的影响 员工流失率 以及更换员工的成本。

留住优秀人才的策略

我们建议研究以下员工保留策略,以帮助长期保留组织内有才华的员工:

有效的招聘计划

当您想提高保留率时,首先需要确保雇用合适的员工。不必急于招聘流程;创建详细的职位描述并在需要时进行多次面试,以确保您选择合适的人选担任职务和公司-因为文化适应性也很重要。阅读我们的文章 有效的招聘如何促进业务成功 了解更多。

防水的入职流程

随着企业超越招聘阶段,给人留下深刻的印象-新员工的入职流程对于树立期望并让员工在新职位上受到欢迎也至关重要。创建清晰的入职检查清单,以从新员工那里获取您所需的信息,并告诉他们在健康与安全,政策和公司文化方面需要了解的所有信息。当员工对角色感到更自在并且对管理任务和适应环境的担忧减少时,他们将花费更少的时间来达到对企业产生真正影响的生产力水平。

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明确的公司政策

确保您的所有公司都很重要 人力资源政策 清晰明了,工作人员可及;当您制定了透明且公平实施的政策时(通过使用在线 文件管理系统(例如),员工会感到更有价值,并会更好地了解他们的期望。政策还可以帮助公司保持合规性,这对于任何问题都必须提交给雇佣法庭至关重要。

伟大的公司文化

的工作场所 太专制 最终可以将员工拒之门外。培养良好的公司文化并找到适合这种文化的员工是有效保留员工的关键。这包括对员工的行为采取积极的态度 福利 在工作场所,以减轻压力并帮助人们保持健康和生产力。阅读我们的指南 如何建立,交流和改善公司文化 了解更多。

明显的进步之路

许多辞职的员工 引用 缺乏进步的机会是离开的主要原因。如果在晋升,薪酬和责任方面没有明确的增长基础,人们自然会在其他地方进行搜索。拥有透明的组织结构和加薪/奖金方法可以帮助减轻员工对升职的担忧。

如果组织内部没有太多晋升的空间,则可以采用其他方法来提升自己的地位。培训机会–从正式培训课程到 内部指导 –也帮助员工在企业中发展。进行 培训需求分析 为员工和整个组织找到最佳的培训机会。

训练有素和经验丰富的经理

与经理的关系有问题是员工离职的另一个常见原因。在许多情况下,这归因于沟通困难。也许员工没有得到他们需要对自己的角色感到有价值的反馈和称赞。 ‘的其他方面坏经理包括微观管理和缺乏明确的目标设定,这可能会使员工感到沮丧,并使他们感到与世隔绝。

确保经理接受有关如何成为有效的人经理的培训可以帮助缓解此问题,更广泛的组织的沟通培训也可以帮助缓解这一问题。

灵活的方法

灵活的工作方式可以帮助员工保持 更好的工作与生活平衡,这有助于他们保持参与并保持生产力,无论生活环境如何变化和挑战如何。每个人都有不同的承诺,例如育儿,这些承诺会随着时间而变化,因此采用灵活的方法有助于保留所有员工。

有很多不同的方法可以将灵活的工作方式引入组织。阅读人力资源专家Gemma Dale的 灵活工作指南 了解如何使灵活性适用于您的业务。

有效的出口面试

与员工进行离职面试可以帮助您了解人们为何倾向于离开组织。您从这些访谈中收集的数据可以帮助您更好地了解组织可以解决的潜在症结,以提高保留率。离开面试还为工作人员提供了发表意见的机会,为离职人员提供了更好的体验,这将有助于组织的声誉。

有组织的员工管理流程

在留住员工方面,细微的事情会产生很大的变化-例如,员工在假期预订,查找员工手册的副本或查找同事的详细信息有多容易?缓慢的人力资源流程可能会使员工感到沮丧,并且相关的管理员可能会花费大量时间管理人员。

用一个 员工管理软件 该系统可帮助您通过安全但透明的系统来控制HR的这些方面,在此系统中,您可以轻松组织年假,存储重要文件,跟踪缺勤情况,记录评估等。

要了解有关员工管理软件如何帮助您的业务的更多信息, 保持联系 与myhrtoolkit讨论您的需求或在演示中预订。

卡米尔·布劳德(Camille Brouard)的图片

撰写者 卡米尔·布劳德(Camille Brouard)

Camille是myhrtoolkit的高级营销主管,他撰写的主题包括人力资源技术,工作场所文化,请假管理,多样性和工作中的心理健康。

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