员工培训的好处

培训员工的好处:利润,生产力,人员

“如果我们训练他们然后他们离开,该怎么办?” “如果我们不这样做,他们留下来怎么办?”

通常引用作者马克·桑伯恩(Mark Sandborn)的名言,强调了向员工提供培训的重要性。但是,在财务不确定或困难的时候,我们经常看到组织尽早削减培训和发展预算。这表明他们认为培训只是成本,是一种可选的“很不错”,而不是提高组织能力的关键投资,并且是成功的未来。

培训的生产力优势

培训提高生产力

首先,也许是最重要的是,公司需要员工能够有效,成功和高效地完成工作。新手需要尽快获得能力。现有员工需要发展自己的技能和能力以及学习新技能。组织各个级别的员工都需要跟上瞬息万变的世界,并接触新的思想,产品和技术。在快节奏的业务环境中,认识到需要支持 持续的专业发展 对于每个人以及雇用他们的组织都是至关重要的。

提供员工培训和发展的这些原因很重要-但远非仅有这些。提供培训以及实际上所有形式的学习和发展,不仅对绩效至关重要,而且对员工敬业度,动力, 保留以及雇主品牌。谁真正愿意为一个不支持其个人发展的组织工作?

当然,学习不仅仅是仅仅参加培训课程或获得新的资格证书。它是正式的和非正式的。在线面对面。自我指导或老师领导。一组一对一。它包括指导,指导,反馈,文章,书籍,视频和播客。它可能发生在教室或工作中。它既可以是计划的,也可以是偶然的。但是,随之而来的是,学习和绩效齐头并进。

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通过培训发展当前的员工

许多行业的公司都面临着选择,要么“培养自己的”人才,要么干脆引进具有所需技能的员工。第二种选择不可避免地要昂贵得多,而选择前一种选择则使公司有机会利用培训和发展来发展具有公司和实际工作相关知识完美结合的员工。

这只是使用培训来提供业务收益的又一个示例。支付学徒征费的较大公司通常将其视为另一种税,但是随着思维方式和方法的改变,可以从发展他们原本无法雇用的人才中受益。

培训和员工激励

培训和激励员工

从员工的角度来看,我们经常认为人们的主要动机是金钱和福利待遇。我们当然会围绕这个假设建立许多人力资源系统和流程。对于某些员工来说,这确实是正确的,但重要的是不要忽视学习和发展能力的参与度和激励能力。

丹·平克(Dan Pink)在有关动机的开创性著作“驱动力”中谈到了精通人的力量。这是我们内在的渴望,要在对我们重要的事情上变得更好。因此,支持员工提高技能,不仅可以提高个人绩效,而且可以提高个人和工作满意度。许多组织都致力于员工敬业度。培训和发展是其核心。

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在当前的气候下,随着我们在全球大流行的复杂性中生活和工作,企业必须适应生存。很少有组织会受到COVID-19的影响。那些能够创新并找到新机会的组织可能能够确保其长期前景。熟练的员工扮演着至关重要的角色-但不仅需要技能,而且他们的敬业度,动力和承诺也要发挥作用。通过提供培训,学习和发展,可以促进所有这些。

关于培训,还有另外一个经常共享的报价:

对人员进行足够的培训,使他们可以离开;好好对待他们,所以他们不想” –理查德·布兰森(Richard Branson)。

培训很重要。为了保留,为了参与,为了绩效和利润。最重要的是,培训对未来至关重要。

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杰玛·戴尔(Gemma Dale)的图片

撰写者 杰玛·戴尔

杰玛·戴尔(Gemma Dale)是一位经验丰富的人力资源总监和CIPD特许研究员。她是诸如员工敬业度和社交媒体等人力资源主题的定期发言人和作家。

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