传统人力资源与战略人力资源

人力资源管理的历史:传统人力资源与战略人力资源

人力资源管理的增长是出于经济上的需要而诞生的:在1950年代,美国的商人人数直线下降,而本来应该参战的人却在战争中挣扎。这使企业处于不稳定的状态,并迫切需要雇用足够的员工以确保业务的持续增长。

多年来,HR作为一种专业实践随着经济的变化而不断发展:当经济疲软时,企业通常会忽略 投资 在HR中,是因为员工迫切希望获得安全并留在工作中,这意味着诸如招聘和 保留 变得更少了。但是,在经济强劲的情况下,员工拥有选择工作地点和工作人员的更多权力,因此对于希望保持竞争力的企业而言,人力资源变得更为必要。

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随着经济的不断变化,关于人力资源在企业所有者和管理者中的地位的共识也将不断变化。近年来,人力资源专业人员已开始区分传统人力资源和战略性人力资源。随着企业继续争夺有限的市场份额,比以往任何时候都更加注重敏捷性,速度和创新-在缺乏动态而稳健的人力资源实践的情况下,所有这些都会受到损害。这引起了战略性人力资源实践的使用。

传统人力资源活动  

那么,传统的HR是什么?传统的HR处理核心HR任务,例如监督与招聘和解雇有关的行政任务,以及管理公司政策。它涵盖了企业要继续发展并保持法律合规性所需的基本活动。

战略人力资源 

战略性人力资源与业务战略保持一致。与传统的HR侧重于一组不变的通用HR程序相反,战略性HR活动更具被动性,并且会因企业而异。传统人力资源与战略性人力资源之间的另一个区别是战略性人力资源是前瞻性的:它可能会考虑将来可能需要哪种类型的员工以提供竞争优势,然后制定招聘和培训这些员工的计划例如,新员工。否则可能会利用 人力资源数据 重新分配团队资源以提高生产力。

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人力资源的未来 

从19世纪后期的大规模工业化兴起到整个20世纪的发展壮大,HR一直是二十一世纪商务活动的重要组成部分。企业需要执行核心的传统人力资源任务,例如签发员工合同,管理假期以及跟踪病假,这仍然是人力资源的中心。 也许最大的变化将来自技术:由于传统的HR任务由 人力资源软件,人力资源专业人员将有更多时间重新专注于最初导致其成立的任务-满足 改变 企业和员工的需求。

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撰写者 凯特·泰勒(Kate Taylor)

凯特(Kate)是myhrtoolkit的内容营销主管。她对SaaS平台,使HR更轻松的自动化工具以及保持员工敬业度的策略感兴趣。

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