为什么会有那么多的“坏经理”?

管理人是一种技能,而要使人脱颖而出,通常需要大量的经验,知识和培训。这对我们大多数人来说并不是自然而然的事情,也不是我们可以在一夜之间学到的东西。但是,在许多公司中,员工都希望这样做。难怪那里有很多坏经理。

如果团队成员的工作出色,无论是市场营销,财务,销售还是两者之间的任何工作,他们通常都会被提升为管理层。然后,他们应该管理与他们从事相似工作的人员团队,并且由于他们曾经担任过该角色,因此他们应该知道如何做到这一点。

这种过分简化的含义是 好经理 对员工和整个企业都非常不利。这是我们今天在工作场所中找到这么多无能的经理的主要原因。

尊敬的不良经理...

最近 Alison Green的工作场所信为《 BBC新闻》撰稿,问了一个问题, “为什么我们要忍受这么多坏经理?” 格林的文章指出,尽管我们认识到所有熟练的工作都需要一定程度的正规培训,但我们似乎并没有对另一类工作给予同样的重视。

格林继续讨论为什么企业开始对成为一名优秀经理所需的技能有所保留。企业没有集中精力培训他们的管理团队,以从他们和他们所照顾的员工中获得最好的利益,而是倾向于对糟糕的管理决策视而不见。这使得新老经理人都得不到足够的支持。

值得承认的事实是,工作场所在没有没有 任何 支持或培训。经常会邀请新经理参加两到三天的管理培训课程。但这还远远不够。我们不会期望在几天内培训一名工程师,也绝对不会希望有人在那个时间范围内完全了解会计。那么,为什么我们不花足够的时间来培训管理人员呢?

错误的管理决策可能导致一系列错误,所有这些都会严重影响公司的底线。问题包括管理者在没有制定明确指导方针的情况下分配工作,管理者未能解决问题,管理者对雇员的尊重程度不当以及管理者粗鲁,软弱甚至在某些情况下是暴虐的。

我们达到这一点的原因很多,为什么我们只是不将管理本身视为一项技能。第一个原因是,我们不了解成为一名好经理所需要的一切,以及为成为一名好管理者所付出的辛勤工作。现在,许多领导公司的管理人员本人几乎没有接受过正式培训,因此他们也觉得新经理应该随着工作的进行而制定。

阻止我们尽最大能力培训新经理的其他主要因素是时间和金钱。所有业务都缺乏这两个方面,而培训某个人成为出色的经理并不是一个快速的过程。但是,这种缺乏时间和金钱的理由是否足以忽略不良的管理问题?我们不这么认为。

是时候开始对管理进行不同的思考了。学习管理人员与其他任何新角色一样,需要大量的培训和经验。仅仅因为员工在某方面的工作上表现出色,并不意味着他们会自动管理人员,即使他们参加了为期两天的培训课程!

企业需要重新评估支持新经理所花费的时间,金钱和精力,并且他们也很想重新考虑如何为长期支持的现有经理提供支持。如果企业真正重视管理人员的技能,那么我们毫不怀疑他们会看到他们的投资多次返还给他们。管理人员是一项技能,现在是时候开始将其视为一种技能了。

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撰写者 菲奥娜·桑德森(Fiona Sanderson)

Fiona是myhrtoolkit的市场经理。她的专业领域包括人力资源系统,生产力,雇佣法律更新以及创建人力资源图表。

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