工作场所神经多样性的好处

工作场所神经多样性的好处

考虑以下有关工作场所神经多样性的场景:

认识拉尔夫·摩尔(Ralph Moore),他具有非凡的创造力和解决问题的能力,在同事中被称为“视觉叙述者”。他的老板依靠他来分析复杂的数据集 因为他擅长于模式识别和全局思维。 Ralph提出了其他任何人都只能猜到的市场洞察力和解决方案。

拉尔夫并不总是这样。尽管他的资格和技能完全适合职位描述,但他仍无法通过招聘流程。如果他做到了,他将不会持续很长时间。原因似乎很明显。拉尔夫无法像大多数其他人一样快速读写。他的组织能力很差,需要时间来处理信息,并且对明亮的头顶灯非常敏感。当披露阅读困难作为这些挑战的原因时,他会得到无情的反应。同事会认为他表现不佳是“懒惰”或“借口”。

只有他的现任雇主才对他的阅读障碍的挑战给予应有的尊重。他可以获得各种支持,包括使用听写工具,思维导图软件和其他资源,以帮助他感到自在并优化他的工作绩效。

随着公司为21世纪的可持续业务增长而奋斗,创新思维已成为不可或缺的资产。德勤(Deloitte),SAP,Microsoft和EY等领先公司发现神经多样的人处于创新思维的最前沿。他们正在超越预期的界限,积极致力于工作场所的神经多样性。

了解神经多样性

'神经多样性'是一个相对较新的术语,指的是具有多种条件的人。这包括自闭症,阅读障碍,注意力缺陷多动症,运动障碍和其他神经系统疾病。神经多样性包括与大脑如何收集和处理信息有关的广泛特征。在过去的几年中,雇主已经开始欣赏在工作场所拥抱神经多样性的底线收益。

精明的雇主正在建立工作场所的神经多样性,不仅是因为它是“正确的事情”或提供了“声誉收益”;他们意识到神经多样的人会带来独特的思维能力和才能,这可以导致创新战略来解决新兴业务挑战。凭借在创造洞察力,解决问题和视觉空间思维方面的优势,神经多样化人士可以与“神经型”同龄人有所不同。因此,它们可以对创新和增长产生重大影响,从而转化为 令人难以置信的业务成果.

公司如何在工作场所实现神经多样性:

SAP于2013年启动了“工作中的自闭症”计划。该计划利用自闭症患者的独特能力和观点来促进创新。该计划基于“创新来自边缘”的信念,并利用了未被充分利用的人才资源,减少了进入门槛,因此合格的人才可以充分发挥其潜力。工作中的自闭症在12个国家/地区拥有140多名员工。从那以后,他们经历了生产率的提高,创新能力的提高以及 员工敬业度。该公司希望到2020年使自闭症员工人数增加1%。

恩斯特大学的神经多样性倡议&Young的目标是利用频谱上人们通常具有的优势和敏感性。作为该计划的一部分,安永聘请和培训了自闭症患者作为客户支持人员,以简化客户数据的编译和分析过程,并减少面向客户的员工的工作量。发现这些神经多样化的员工特别擅长数据处理,模式识别和对细节的关注。这些特征帮助他们实现了高于平均水平的工作生产率,质量和创新水平。

另一个证明早期成功的组织是 摩根大通报道说:“在抵押银行技术部门工作了三到六个月之后,自闭症工作者正在从事需要三年时间才能提高工作效率的人的工作,甚至生产率提高了50%”。

2017年,宝洁&Gamble和英国国家自闭症协会在吉列创新中心组织了一天的工程和技术挑战赛,选择了两名自闭症求职者或学生作为工作经验。结果给公司留下了深刻的印象,因此决定提供第三位候选人实习。

衡量工作场所神经多样性的成功

神经多样性正在迅速发展 关键优先级 在高级管理人员和人力资源议程上。有了包容,创新和增长的坚实商业案例,组织对神经多样性的看法更加乐观。随着人才争夺战的加剧,许多公司正在利用这一人才库。他们从神经多样性中受益,因为它为公司的创新能力和解决技能短缺的能力做出了贡献。研究还显示,客户更喜欢具有社会包容性的公司,求职者也是如此。这些组织中的人们充满着热情和自豪,他们的组织正在做这样的事情。他们以各种方式为计划提供支持,从而展现了协作精神,使之成为每个人都可以拥有的更好的工作环境。

从增强品牌地位,灌输员工的目的感和自豪感到改善 人力资源指标 例如生产力,创造力和 效率,工作场所的神经多样性正在产生积极影响,这是绝对不容忽视的。

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撰写者 菲奥娜·桑德森(Fiona Sanderson)

Fiona是myhrtoolkit的市场经理。她的专业领域包括人力资源系统,生产力,雇佣法律更新以及创建人力资源图表。

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